Freelancer Profile : Benoit Palabre

Pourquoi as-tu décidé d'être freelance ?

J’ai décidé de m’orienter vers le freelancing après avoir passé 8 ans à fonder des entreprises. En tant que fondateur de plusieurs entreprises, j’ai rencontré à chaque fois des problématiques de gestion, de coordination et de facilitation des opérations, en termes de structure et de processus notamment. Je me suis rendu compte que c’était extrêmement difficile de trouver un profil adapté qui collait à ce besoin. Lorsque j’ai revendu ma dernière société en 2021, je me suis dit que le freelancing était une opportunité pour moi, surtout au vu de mon profil spécialisé en direction et gestion des opérations.

Qu'est-ce qui te plaît dans ta vie de freelance ? 

Ce qui me plaît beaucoup c’est la variété des missions tant au niveau des problématiques, que des équipes avec lesquelles je collabore. J’aime la possibilité de pouvoir intervenir sur différents domaines et secteurs d’activités. J’apprécie aussi la flexibilité que m’offre le statut d’indépendant.

En quoi est-ce que tu travailles plus efficacement en tant que freelance ?

Aujourd’hui, je trouve que je suis beaucoup plus efficace : j’ai développé un process en tant qu’indépendant qui me permet de m’intégrer très vite aux sujets et aux problématiques que mes clients veulent régler. Je commence en général par faire une phase d’audit pour confirmer la problématique posée par le client, cette phase dure en moyenne entre 1 et 2 semaines. Puis je définis un plan d’actions suivi de la phase réalisation opérationnelle, qui elle est véritablement focalisée sur la résolution de la problématique posée. Forcément, je suis beaucoup plus efficace que lorsque j’avais à régler d’autres problématiques qui prennent beaucoup de temps en tant que chef d’entreprise. 

Qu'est-ce que tu fais pour rester compétitif parmi les freelances ? 

Mon atout principal est clairement mon étiquette de chef d’entreprise. En arrivant dans une entreprise j’ai une lecture de la globalité des parties prenantes et des tenants et des aboutissants d’une entreprise et c’est une grande force que j’ai, je crois, par rapport aux freelances qui n’ont jamais monté d’entreprise ou ne sont jamais monté à des volumes d’une vingtaine de salariés. 

Aujourd’hui, l’offre de freelances est assez limitée en ce qui concerne la gestion des opérations à proprement parler. Il y a peu de freelances qui se mettent sur ce domaine d’aide à la structuration et à la mise en place de process. Il y a beaucoup de freelances qui sont soit sur la mise en place de la stratégie, soit sur l’opérationnel pur. Mais il y a très peu de middleman comme moi qui viennent faire le lien entre la stratégie et l'opérationnel.

J’essaye aussi de toujours rester curieux, ouvert et à l’écoute et je fais une veille en permanence sur ce qui se fait sur le marché et sur ce qui se fait dans les entreprises.

As-tu des projets annexes ou d'autres activités en parallèle ?

Je pratique beaucoup de sport, j’ai fait beaucoup de foot étant plus jeune, j’ai aussi pratiqué le football américain, et je joue aux jeux vidéo pour me vider la tête. Et surtout ce qui marche très bien, c’est que j’ai un chien et c’est un vrai outil pour me changer les idées ! C’est une vraie peluche et ça me fait bien de passer du temps avec lui.